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尽管手握三家上市公司控制权，并以“当代系”闻名资本市场，但这些被掌控下的上市公司在一次次令人心潮起伏的重组中并没有迎来“做强做大”的局面。厦华电子再次披星戴帽，上市公司员工数仅有13人，子公司在职员工数仅余45人，这58人的员工群体中，有21人为行政与财务人员，彩电业早在2014年就全面停产，当前主营业务无从谈起。根据8月31日公布的中报数据，这家公司总资产不足5000万元，支撑着12亿元总市值。

刘强东备受鼓舞，他与CDbest干脆达成一份协议——后者帮助推广，他则为对方提成。合作进行的异常顺利，不仅光磁产品销量大增，而且用户还纷纷向京东订购其它电子产品，例如CPU、硬盘和CD机。刘强东和几名经理没日没夜地泡在论坛和QQ上，凌晨还在发帖、回帖，一大早就四处发货。

责任编辑：吴金明封面新闻记者 燕磊 编译一年不碰智能手机换10万美元，你做得到吗？据CBS报道，近日，美国纽约一名女子加入“一年不碰手机挑战”，只要她挑战成功，便可赢得10万美元。当地时间周五，作家玛格丹从超过10万名申请者中脱颖而出，成为“一年不碰手机”挑战的幸运儿。

就在一周前（7月4日），国新办举行新闻发布会，当时有记者提问：目前对于安邦的处置工作进展如何？银保监会副主席梁涛介绍，接管以来，银保监会主要采取了四个监管措施：保稳定、瘦身、纠偏、推动重组。目前，安邦已经有超过1万亿的各类资产已经或正在剥离，公司资产规模有了明显下降。

如果我们将视野再放得更宽一些，从工业互联网拓展到整个产业互联网，就不难发现在“产”和“网”的竞争中，其实“网”通常是更占优势的。一个例子就是零售行业。在零售行业的变革中，传统的零售行业和互联网企业都抛出了属于自己的方案，并分别进行了实践。在这个过程中，有很多业界专家曾宣称，互联网企业不懂零售，因此最终也做不好零售。但事实如何呢？现在我们提到零售的变革，想到的更多是阿里的“新零售”、腾讯的“智慧零售”和京东的“无界零售”，而很少有人会想到由传统零售巨头进行的变革。这一点，已经很说明问题了。

从一无所有到如今的硕果累累，海南是有发展潜力的。NBD：从海南的经济体量可以看出，海南已发生了巨大的变化。您能否就您亲身感觉来谈谈您对海南变化的感受？李仁君：我谈谈我所经历的海南大学的变化。当年刚来到海大时，学校有一个口号叫“争办万人学府”，实现学生突破1万人的目标，可见当时海大在规模上远远不能和现在比。