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二是网点转型的问题。实体网点作为银行最重要的有形资产,其转型成败关系商业银行智能化战略的全局。在金融服务日趋线上化的今天,各大银行纷纷投入巨资,推动传统物理网点从“交易处理型”向“服务型、体验性、营销型”转变,并配套实施网点人员转岗、自助终端智能化、网点分类等举措。但对比互联网金融个性、简单、快捷的服务,和客户定制、复合、差异化的金融服务需求,当前网点仍存在着网点布局体系动态覆盖能力不足、网点运营管控智能化改造滞后、网点营销服务精准化转型滞后、网点无界金融、体验式服务发展不足等问题。同时,如何辩证看待和思考互联网金融带来的“去网点化”趋势,充分发挥银行线下优势,以实体网点为战略基点,化劣势为优势,实现线下到线上的反攻,走出一条与互联网公司不一样的金融科技创新之路,也是摆在商业银行面前的一道有意思的思考题。

另外,总体而言,长春农商行的客户集中度较高,这也就意味着该行的资产质量易受单一客户生产经营状况变化的影响。截至2018年末,该行最大单一贷款和最大10家贷款占资本净额的比重分别为7.84%和58.31%,虽然已经较年初下降21.66和23.08个百分点,但是仍然处在较高的水平。此外,截至去年年末,该行最大单户非标投资余额9.40亿元,占资本净额的比重为14.16%。

这些业绩实现飞涨的公司,主要特征均为新兴的直销企业,且这些企业的高管绝大部分在其他老牌企业高层任职过,“卫康的团队是安然纳米成建制的跳槽而来的。”一名业内人士告诉记者。“自2017年以来,直销行业整体处于增速放缓的阶段,但很多公司却出现断崖式的下滑,这完全不符合行业发展规律。”欧阳文章告诉记者,“而这类企业往往在增长期间也呈现出业绩几倍的增长,也会出现断崖式下跌,本质上是由于部分企业在出现大量舆论事件后,暂停了部分业务,等到风平浪静再另起炉灶。”

我们知道,知识付费已经在国内兴起已有四五年,但是截至目前没有看到一家真正崛起的独角兽公司,反而是看到的更多的知识付费平台从一跃而起到渐渐消声。唯一做到不错的可能是罗振宇创立的罗辑思维,但目前表现并不能说是大成。2019年10月,罗辑思维曾被媒体传出将在科创板上市,但截至目前并无进一步消息。一份在2017年曝光的投资文件披露了罗辑思维的营收数据,2015年、2016年和2017年Q1,罗辑思维的营收为1.59亿元、2.89亿元和1.51亿元;净利润为1860万元、4462万元和3805万元,对应净利率为11.7%、15.5%、25.2%。作为头部平台,罗辑思维尚且如此,也可以推断知识付费市场在国内的尴尬境遇。

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